一、從土方上著手

1、作為建設(shè)方，應(yīng)該平衡土方，預(yù)計出合適的建筑標(biāo)高，并可以在投標(biāo)時明示施工單位，場地土方不買土回填也不外運(yùn)。

2、作為施工方，采用樁基時，如果不允許在樁間用機(jī)械挖土，可以先降低場地標(biāo)高，盡量使挖方深度變淺，取土到附近的堆場堆放，打完樁并施工完基礎(chǔ)之后，再回填，這樣盡可能的采用了機(jī)械化，節(jié)約了工期和造價。

3、如果允許樁間使用機(jī)械取土的話，施工組織設(shè)計應(yīng)該這樣編制：將土方用機(jī)械取到一定的深度，然后人工清平到基底（至少要保留一個墊層厚度）。

4、人工清平基底的時候最好是隨著機(jī)械開挖的進(jìn)程進(jìn)行，這樣清出的土方能夠立即被挖土機(jī)轉(zhuǎn)走，而且現(xiàn)場的基底標(biāo)高也有明顯的參照。如果有破樁工程的話，破樁也要跟著進(jìn)行，及時把樁渣運(yùn)走。別小看樁渣，砸完了可是好大一堆。

二、從砌筑工程上著手

1、嚴(yán)格控制灰縫，砂漿比磚貴的情況下，砂漿灰縫應(yīng)盡量留小，反之則應(yīng)盡量留大，當(dāng)然首先應(yīng)滿足規(guī)范，在可調(diào)的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。

2、砂漿的配合比嚴(yán)加控制，砂漿的強(qiáng)度來自正確的配合比和合理的養(yǎng)護(hù)，如果灰縫強(qiáng)度不夠，就應(yīng)該從這兩個方面找原因?，F(xiàn)在施工單位對于配合比的管理都很松懈，負(fù)責(zé)任一點的也不過是在開工之前稱量出每盤的施工配合比，然后在斗車上做個記號。稍差一點的什么記號都沒有，施工師傅們自己憑經(jīng)驗解決。這樣做出來的不管什么M10還是M5都將會是一個配合比，工人師傅不會管這些，只管砂漿的和易性好不好，施工方便就行了，結(jié)果往往是水泥超標(biāo)。

3、從磚的損耗方面著手，建議簽訂損耗的合同，或者在分包合同中加上相應(yīng)的條款，指定最大的損耗率，現(xiàn)場的磚渣不準(zhǔn)隨便轉(zhuǎn)運(yùn)，留作評定損耗的證據(jù)。

三、從自拌混凝土方面著手

1、購進(jìn)合格的材料有時比劣質(zhì)材料更合算，可以權(quán)衡一下，便宜的砂石料通常是含泥量較大的，這樣在做配合比的時候?qū)阉嗪看蠓岣?，折算下來，很可能是得不償失的，所以不要在試驗方面?jié)約，要多作試驗多作比較。

2、混凝土的清理由混凝土澆筑班組負(fù)責(zé)，而且是全過程的，包括拆模后的地面清理，這樣做的好處就是班組不會浪費(fèi)混凝土，模板縫里漏出的水泥漿也會被及時的利用，最大限度地降低損耗。

四、從商品混凝土上著手

1、簽訂合理的合同，強(qiáng)烈要求按圖紙結(jié)算，如果商品混凝土方認(rèn)為施工方會因此浪費(fèi)材料的話，可以要求其與監(jiān)理方在澆筑后共同檢查。

2、泵管的清理，既是對節(jié)約混凝土精神的一種體現(xiàn)，也是一個施工單位文明程度的體現(xiàn)，盡管是別人的東西，也應(yīng)該洗干凈后交還。據(jù)說有一個直徑同管徑的塑料球可以通過泵車打進(jìn)管內(nèi)，然后用水壓將球頂出，這樣泵管里的混凝土就可以直接完全地輸送到現(xiàn)場，很可惜，在現(xiàn)場多年也沒見過這個東西。

3、其他方面可以參照上面自拌混凝土。

五、從模板上著手

1、模板的拼縫一定要嚴(yán)密，這樣既能節(jié)約混凝土，保證工程質(zhì)量，還一定程度上的保護(hù)了模板。建議拼縫處縫寬大于3mm的使用木條釘實，縫寬小于3mm的使用透明膠帶貼好。滴水不漏的模板澆出的混凝土外觀最好。

2、支模盡量工具化，用鋼筋或扁鋼制做出成型的加固工具，可以使支模的過程事半功倍，而且可以反復(fù)使用。制作一套這樣的工具，一個工程節(jié)約的人工就綽綽有余。

3、模板最好能夠達(dá)到清水模板的質(zhì)量，這樣以后的抹灰工序可以省略了。建議與木工班簽訂質(zhì)量合同，如果能夠達(dá)到不抹灰的要求按面積獎勵，達(dá)不到要求則按面積重罰。

六、從鋼筋上著手

1、鋼筋進(jìn)場需要驗貨。很多人錯誤地以為鋼筋越粗就是買到好東西了，鋼筋是按照重量購買的，而我們的預(yù)算是根據(jù)長度×線密度得出來的理想重量，與實際重量是有出入的，這樣當(dāng)實際的直徑大于我們計算直徑的話，同重量的鋼筋買回來的長度就會少于預(yù)算的長度。所以鋼筋在滿足規(guī)范允許偏差的情況下要盡可能的細(xì)，越細(xì)越賺錢。

2、現(xiàn)場的管理。鋼筋需要防潮防銹，如果購入的鋼筋能夠及時地使用，這部工序可以省略掉，這也是節(jié)省成本的措施之一。在現(xiàn)場鋼筋不應(yīng)露天堆放，焊接好、加工好的更應(yīng)該盡快使用。

3、如果設(shè)計沒有特別規(guī)定，可以使用閃光對焊或者機(jī)械連接來節(jié)約鋼筋接頭。

4、柱鋼筋接頭采用電渣壓力焊，又便宜又可靠。

5、在現(xiàn)場檢查浪費(fèi)。很多鋼筋工覺得鋼筋長了不要緊，反正扔了也是扔了，所以幾十公分長的鋼筋頭子都懶得裁下來，這種做法不可取。鋼筋長了未必就是好事，我們對鋼筋工的要求比其他工種更嚴(yán)格，因為鋼筋在結(jié)構(gòu)中是極其重要的，而且又是隱蔽工程，容不得出半點差錯，允許他們把鋼筋下長，久而久之他們也會在某些地方把鋼筋下短，從而失去了管理的力度和嚴(yán)謹(jǐn)性。最主要的是這樣做是一種浪費(fèi)，一個大工程下來起碼有十好幾噸鋼材就這樣浪費(fèi)掉，反之你能夠節(jié)約十好幾噸鋼材。所以短鋼筋頭就算用不了，也不要這樣浪費(fèi)，可以做預(yù)埋件，拿去賣鐵也好。還有，班組是按照實際進(jìn)場的噸數(shù)進(jìn)行班組結(jié)算，那么你還得多付十幾噸鋼筋的人工費(fèi)。

七、從抹灰工程著手

1、現(xiàn)在市場上流行著各種各樣的砂漿王、砂漿精之類的東西，可以取代石灰，也可以節(jié)約成本，跟石灰比較，用這個東西的好處就是不會爆灰，推薦選用。

2、先打灰餅，如果灰餅過厚，不要急著施工，要分析原因，如果是砌筑的問題建議拆掉重砌，一是對砌筑班組質(zhì)量不合格的懲罰，二是出于抹灰厚度過厚，容易引起空鼓的考慮。

3、該走的工序一定要走，不要在這方面節(jié)約。建議的工序（武漢）：墻面基層清理→濕潤墻面→107膠素水泥漿→0.5厚水泥砂漿一道→24小時后→抹灰刮平→在鐵抹子壓墻面無明顯壓痕之后用石灰漿（可摻少量水泥。摻水泥的量約為石膏的20%，即水泥:石膏=0.5:1）罩面。

八、從面層裝飾著手

1、如果是塊料面層，應(yīng)該有詳細(xì)的預(yù)算（不要使用投標(biāo)的預(yù)算量，必須重算），因為塊料多數(shù)都很貴，在這方面節(jié)約會帶來可觀的效益。

2、注重成品保護(hù)，在成品保護(hù)上花一塊錢，將來在收尾處理上可以少花50塊錢，基本上是這個比例。

3、裝飾面層多做幾次，我在某個工程的時候，室內(nèi)的刮雙飛粉膩子工程設(shè)計是2道，結(jié)果有一戶被重復(fù)刮了5道，這是后來拆墻的時候發(fā)現(xiàn)的。

九、從防水工程著手

1、常見的有瓦屋面和卷材屋面、涂膜屋面等等。如果是瓦屋面，建議按圖紙計算，當(dāng)然這種機(jī)會是很小的，但是也要試著爭取。瓦的損耗非常大，難以控制，一旦到了現(xiàn)場其損耗責(zé)任就很難區(qū)分了，因此瓦下車的時候一定要驗貨，稍有破損的全部開除，不要手下留情。

2、排水管雨水口最好在防水施工之前完成，這樣接頭處理較好，省錢又省事。

十、從腳手架上著手

1、現(xiàn)在層高3m的住宅樓很普遍，搭設(shè)腳手架時注意：腳手架不見得就是一層兩道橫桿，完全可以按照1.8m一道橫桿進(jìn)行搭設(shè)，這樣工人也不用在腳手架里面彎腰行走了。

2、腳手架基礎(chǔ)?？梢韵葷仓|層基礎(chǔ)，然后把墊層基礎(chǔ)直接作為腳手架基礎(chǔ)，施工中多數(shù)工期比較緊，在墊層強(qiáng)度沒有完全達(dá)到時搭設(shè)腳手架，必須按照安全規(guī)范用墊木墊起把壓力擴(kuò)散。

十一、從垂直運(yùn)輸著手

1、垂直運(yùn)輸決定著工程進(jìn)度，當(dāng)然如果工程不要求進(jìn)度的話，完全可以少采用一些垂直運(yùn)輸機(jī)械，但這樣選擇并不是必然的，還應(yīng)該考慮其他材料設(shè)備的攤銷，材料設(shè)備沒有周轉(zhuǎn)就沒有賺錢，所以垂直運(yùn)輸?shù)倪x用應(yīng)該符合“合理”二字。

2、垂直運(yùn)輸決定著工程進(jìn)度，所以一個快速的垂直運(yùn)輸設(shè)備可以頂替2個慢速的垂直運(yùn)輸設(shè)備。所以快速卷揚(yáng)機(jī)比較容易受到青睞。

3、安全是必須考慮的因素，一旦出了安全事故，所有的成本控制都是白忙活。

十二、從樓地面著手

1、清理的殘渣可以作為回填土夯填到一層地面里，這樣做的前提是先要留出幾間房（具體根據(jù)以往的地坪殘渣量來估計）不回填土方，一直留到清理地坪。這樣就不用為殘渣外運(yùn)頭疼了。

2、地坪砂漿的稠度一定要控制好，以手握稍出漿為宜，基本上是越干越好，太稀了只會導(dǎo)致空鼓開裂。

3、即使設(shè)計沒有要求，房間大于15平方的也要鑲嵌玻璃條分格用來防裂，事后維修比不上事前控制。

十三、從天棚上著手

1、如果是清水模板的效果，完全可以不抹灰，直接交給油漆工處理。這樣既節(jié)約了成本，又避免了將來因天棚空鼓引發(fā)砸傷人物之類的事故，何樂而不為呢？

2、天棚的質(zhì)量不容易檢查，也不容易被發(fā)現(xiàn)，所以重點是陰角處理，處理好了，什么都好看。

十四、從門窗著手

1、門窗的重點是成品保護(hù)，門窗安裝好后及時覆蓋保護(hù)膜，直到外墻施工完，腳手架拆除，內(nèi)墻裝飾、地面完成后再清除。過早的拆除除了給門窗安裝工找了一份擦窗戶的差事之外沒有任何的好處。

2、如果沒有必要，不要過早的安裝玻璃和窗扇，完全可以在驗收之前的一個星期內(nèi)完成。放在倉庫里保護(hù)比在現(xiàn)場保護(hù)容易多了。

十五、施工過程中實施控制

在項目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計劃進(jìn)行實施和控制，包括對生產(chǎn)資料費(fèi)的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費(fèi)用等內(nèi)容。

1、降低材料成本

(1)推行三級收料及限額領(lǐng)料

在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料。主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，減少了浪費(fèi)損失。推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)與項目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)。總之，要經(jīng)過雙方的確認(rèn)。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊對項目部采購材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過程。所謂三級收料，就是首先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數(shù)量，驗收登記，再由施工作業(yè)隊清點并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊施工完畢，對其實際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實行獎罰兌現(xiàn)。通過限額發(fā)料、三級收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的“缺斤短兩”的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。

(2)組織材料合理進(jìn)出場

一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場的時間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計劃，并確定好材料的進(jìn)出場時間。因為如果進(jìn)場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進(jìn)場太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價工程師，根據(jù)現(xiàn)場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。

2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同

分包合同及材料合同應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財務(wù)部門有關(guān)人員與項目經(jīng)理一道，同分包商就合同價格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。同時，還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達(dá)到控制支出的目的。